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    國企員工持股怎么分紅(國有企業職工可以入股分紅嗎)

    發布時間:2022-09-29   閱讀數量:218

    國有企業改革如何搞股權激勵?先給大家分享兩個案例:

    1984年,福建省55名廠長經理給省委領導寫信,要求給企業放權,其中有一項是:企業提取的獎勵金,企業有權使用支配,有關部門不要干涉,獎金與企業利稅掛鉤,確定合理的利稅獎金比,上下浮動,不封頂、不保底,企業內部可以根據自己的實際情況實行浮動工資、職務補貼、崗位補貼等多種形式的獎懲辦法。他們說,要這些權力,絕不是為了以權謀私,只是想在目前的條件下,搞活企業,落實責任制,克服大鍋飯,實現提高經濟效益的目的。

    2000年湖南友誼阿波羅股份有限公司進行產權制度改革,引入外來投資者,公司總股本8000萬元,除了國有股和外來投資者,職工入股2600萬股,經營者1000萬股,同時企業進行了職工身份置換,打破職工鐵飯碗,身份置換后企業招聘解聘就容易了。職工入股后成了企業的主人,生產積極性提高了。

    從上述兩個案例雖然發生在不同的年代,但是在激發管理層和員工的積極性上,國有企業改革是一脈相承的。一方面通過采取分利、分紅、分股等多種方式,建立職工與企業效益掛鉤的機制,一方面通過三項制度改革等措施,改變計劃經濟體制下職工吃大鍋飯的思想,真正落實按勞分配制度?!渡罨瘒衅髽I改革的指導意見》鼓勵職工混合所有制企業實行員工持股,主要目的也在于建立有效的長期激勵約束機制。

    目前,實施員工持股主要條件有:

    (一)主要采取增資擴股、出資新設方式開展員工持股,并保證國有資本處于控股地位。

    (二)堅持以崗定股,動態調整。與崗位和業績緊密掛鉤,員工范圍為關鍵技術崗位、管理崗位和業務崗位人員。員工需按照評估價格出資入股。建立健全股權內部流轉和退出機制,避免持股固化僵化。

    (三)主業處于充分競爭行業和領域的商業類企業,并實施了混合所有改革,股權結構合理,非公有資本股東所持股份應達到一定比例,營業收入和利潤90%以上來源于所在企業集團外部市場。

    (四)持股比例。員工持股比例應結合企業規模、行業特點、企業發展階段等因素確定。員工持股總量原則上不高于公司總股本的30%,單一員工持股比例原則上不高于公司總股本的1%。企業可采取適當方式預留部分股權,用于新引進人才。實施員工持股后,應保證國有股東控股地位,且其持股比例不得低于公司總股本的34%。


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